變革管理的思維

變革管理的思維
內外部環境變化時，就要進行變革管理，所謂的變革管理就是不可能用同樣的作法過一輩子。

變革管理和危機處理有一點不同，變革管理是處理內部的經營危機，是外部的變化影響到內部，凸顯出內部的問題；意外發生的情況則是危機，是突發事件。兩者都要面對現實，變革管理是處理長期的危機，危機處理是屬於短期的。

變革的時機與方法
變革管理啟動的時機很重要，抓住恰當的時機進行變革比較有效。時機是否恰當，第一可以看營運數字，數字不好了就是時機。第二個是外面的壓力，外面的壓力可能來自輿論界，或是投資大眾，最後才是來自董事會。

除了時機很重要，變革管理的方法也很重要。變革管理往往要靠自己，靠顧問幫不上太大的忙，顧問可能給你一些概念，提供多一點的選擇，但最後還是要由自己決定如何進行變革管理。

一般來講，把顧問當成一個助力是可以的，但如果靠顧問來作變革，已經失敗一半了。靠自己作變革管理就是要換腦袋，你要相信自己原來的老套已經不行了，不管 你做的多努力，都已經不再有效。有時剛好碰到不景氣，或者競爭者出奇招搶你的生意，其實這些都是常態，不景氣是常態，競爭者亂殺價也是常態，你沒辦法改變 這些情況，所以只好改變自己。
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資料來源是來自於"宏碁的世紀變革"
我想和大家分享這段文章
理由是...不只是適用於企業
也適用於你我
老話一句...共勉之